У четвер міськрада кличе на Обговорення Стратегії Долинського субрегіону

Листопад 13 15:08 2017

ДО УВАГИ ВСІХ  АКТИВНИХ ПРЕДСТАВНИКІВ ГРОМАДИ!  Запрошуємо  Вас приєднатися до обговорення Стратегії Долинського субрегіону та внести свої  конструктивні пропозиції чи корективи. Громадські обговорення  відбудуться 16 листопада о 17.30 год. у великому залі засідань адмінбудинку( пр. Незалежності, 5). Чекаємо Вас!

Наше спільне далекоглядне бачення – основа успішної громади!

НАША СПІЛЬНА СТРАТЕІЯ УСПІХУ

Стратегічне планування – системний шлях спільного й амбітного бачення економічного майбутнього долинської громади. Як ми вже інформували, на даний час у Долині продовжується реалізація Проекту міжнародної технічної допомоги «Партнерство для розвитку міст» (Проект ПРОМІС).      

За підтримки Проекту впродовж II півріччя 2016 та  І півріччя 2017 років розроблялася Стратегія розвитку Долинського субрегіону. Розпорядженням міського голови м. Долини від 01.06.2016 р. № 56 була сформована Робоча група з підготовки Стратегії розвитку Долинського субрегіону до 2027 року. Під час її опрацювання фахівці Проекту ПРОМІС здійснювали методичне забезпечення, експертний аналіз даних і результатів досліджень, забезпечували надання консультаційних послуг. Відбулось залучення до створення Стратегії всіх суб’єктів (територіальних громад) субрегіону: представників адміністрацій, представників державних і комунальних підприємств, представників бізнесу, а також широкого кола громадян. Розроблена таким чином Стратегія відображає інтереси усіх громад й усіх громадян, а тому сприймається громадами та їх мешканцями як «своя». Вона спрямована насамперед на покращення стандартів життя.

Основні напрямки є самодостатніми, автономними, сформованими в розрахунку на подальше впровадження через реалізацію проектів. Кожен  проект стане окремим елементом впровадження Стратегії, але впливатиме на загальний результат. За потреби Документ може бути доповнений іншими напрямками розвитку, які в подальшому будуть визначені, як ключові.

Стратегія розвитку Долинського субрегіону скерована на покращення умов життя як мешканців міста і сіл території субрегіону, так і гостей, туристів, інвесторів через поліпшення бізнесового та інвестиційного клімату, його туристичної і культурної привабливості, системи надання ринкових і неринкових послуг.

СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ
Субрегіон Долина – це мальовнича, туристично приваблива, екологічно чиста територія Бойківщини на межі Львівської та Івано-Франківської областей:·        край з розвиненим сучасним промисловим комплексом та екологічно чистим сільським господарством,

·        бальнеологічний курорт з європейським рівнем лікувально-оздоровчих послуг,

·        територія високого рівня життя, яка забезпечує всі умови для всебічного розвитку людини

На основі напрацювань засідання Робочої групи був проведений аналіз взаємозв’язків факторів та підготовлені базові аналітичні висновки  щодо розвитку Долинського субрегіону.

Результати SWOT-аналізу

Сильні сторони Слабкі сторони
1.      Проходження територією субрегіону міжнародних та регіональних автошляхів, які мають кільцеву розв’язку2.      Зручне залізничне сполучення

3.      Розвинена та діюча нафтогазова промисловість (зокрема, газовидобування)

4.      Розвинена деревообробна галузь та лісозаготівля

5.      Потужний інвестиційний потенціал (індустріальний парк – №1 в державному реєстрі)

6.      Діюча лабораторія вирощування саджанців INVITRO (Долинське ТОВ «Долина-Агро»)

7.      Наявність вільних земель с.-г. та не с.-г. призначення

8.      Кваліфікована робоча сила

9.      Високий рівень освіти населення

10.  Значний досвід енергоефективності (зокрема використання альтернативних джерел енергії, значне зменшення споживання газу та викидів в атмосферу CO2)

11.  Діючий санаторій-профілакторій «Джерело Прикарпаття» в с. Новий Мізунь

12.  Наявність великих лісових масивів

13.  Мальовничі краєвиди з природними ландшафтами та екологічно чистим повітрям

14.  Наявність привабливих для відпочинку водойм (річок, ставків)

15.  Високий культурний потенціал краю (зокрема, проведення щорічних міжнародних та національних традиційних фестивалів, концертів міжнародного масштабу)

16.  Наявність значної культурної спадщини (архітектурні пам’ятки, муніципальні музеї)

17.  Лояльна, відкрита та прозора рада

1.      Критичний стан дорожньої інфраструктури в сільських населених пунктах та між ними2.      Концентрація основної промисловості в центрі субрегіону

3.      Відсутність робочих місць у селах

4.      Низька активність сільських громад

5.      Недостатня кількість туристично-привабливих об’єктів

6.      Занедбаний стан спортивно-оздоровчої інфраструктури

7.      Відсутність навчальних професійно-технічних закладів

8.      Недостатній кадровий потенціал на ринку праці

9.      Недостатня кількість закладів в населених пунктах для людей похилого віку, дитячих дошкільних закладів

10.  Значна частка населення старшого за працездатний вік, природне скорочення населення

Можливості Загрози
1.      Диверсифікація економіки громади, створення високотехнологічних виробництв2.      Розвиток виробництва та переробки сільськогосподарської продукції (молокопродуктів, екосирів)

3.      Виведення промислової та с.-г. продукції на європейські ринки (в межах квот та після сертифікації)

4.      Розвиток туризму, відпочинково-курортної індустрії (бальнеологія на соляних шахтах)

5.      Електрифікація залізничних сполучень

6.      Розвиток соціальної інфраструктури та послуг в сільських населених пунктах за рахунок державних субвенцій (після утворення ОТГ)

7.      Збільшення надходжень до бюджету внаслідок бюджетної децентралізації (після утворення ОТГ)

8.      Залучення у розвиток субрегіону коштів з ДФРР та ресурсів проектів МТД

1.      Екологічна небезпека (нафтогазовий комплекс)2.      Неконтрольована вирубка лісів призводить до повеней, паводків

3.      Стрімке дорожчання енергоносіїв

4.      Відплив за межі субрегіону кваліфікованих кадрів

5.      Корупція

6.      Низька інвестиційна привабливість країни

7.      Високий рівень «тінізації» економіки

8.      Зниження рівня ґрунтових вод призведе до проблем водопостачання у сільських населених пунктах субрегіону

Після консультацій із громадським активом Робоча група сформувала прикінцеву структуру пріоритетних напрямів розвитку субрегіону та цілей Стратегії:

Логічно, що для успішної реалізації  кожної стратегічної цілі необхідно визначати перелік пріоритетних завдань.

 

Наталія Головата

Начальник відділу енергозбереження, інвестицій

та муніципального розвитку

написати коментар

0 Коментарiв

Коментарів поки немає!

Ви можете бути один, щоб почати розмову.

Додати коментар

Ваші дані будуть у безпеці! Вашу адресу електронної пошти не буде опублікований. Крім того, інші дані не будуть передані третім особам. Всі поля обов'язкові для заповнення.